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Fallbeispiele

So finden Unternehmen mit uns die richtige Software.

Ausgewählte Projekte aus der Software-Auswahl und Projektbegleitung von Digitize! und unserem Partner TGOA. Aus Rücksicht auf unsere Kunden beschreiben wir die Projekte ohne Namen.

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Automotive-Aftermarket · internationaler Konzern

PIM-Auswahl mit Business Case und Begleitung der Einführung

  • Zehntausende Ersatzteile und Fahrzeugdaten
  • Hunderte künftige Nutzer weltweit
  • 5 strukturierte Anbieter-Workshops
  • Entscheidung im Lenkungsausschuss

Ausgangslage

Ein gewachsenes Altsystem, Excel-Listen und lokale Insellösungen bremsten die Einführung neuer Produkte. Ziel war, mehr Produkte schneller und mit besseren Informationen in mehr Kanäle zu bringen, mit weniger Aufwand.

Vorgehen

Wir haben die Anforderungen mit Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, IT und Ländergesellschaften aufgenommen und durch Nutzerinterviews ergänzt. Über eine bewertete Longlist und Shortlist kamen die passenden Anbieter in strukturierte Workshops mit echten Anwendungsfällen. Daraus entstanden ein Business Case und die Entscheidungsvorlage für das Management.

Ergebnis

Die Zielplattform wurde im Lenkungsausschuss freigegeben. Seit 2026 begleiten wir die globale Einführung unabhängig: Architektur-Validierung, Steuerung des Integrators, KI-Anwendungsfälle und Change Management. Ziel ist, die Time-to-Market neuer Produkte mehr als zu halbieren.

Industrie · Schleifmittelhersteller

Das erste PIM-System: von der Anforderung zur Entscheidung in drei Monaten

  • Rund 100 000 Artikel
  • Über 200 Attribute je Produkt
  • Bis zu 20 Sprachen
  • Vom Webshop bis BMEcat und eCl@ss

Ausgangslage

Produktdaten lagen verteilt in ERP, DAM, einer Produktmaster-Datenbank und Excel. Website, B2B-Shop, Kundenportale, elektronische Kataloge und Print mussten getrennt versorgt werden. Ein PIM-System gab es bisher nicht.

Vorgehen

In drei Workshop-Tagen haben wir Ist- und Soll-Zustand mit einer Spinnen-Analyse bewertet, Use Cases und eine detaillierte Anforderungsliste erarbeitet und die Anbieter über Longlist und Shortlist eingegrenzt. Die Anbieter erhielten ein Briefing mit echten Produktdaten, ihre Angebote haben wir vergleichbar gemacht.

Ergebnis

Innerhalb von rund drei Monaten lagen eine fundierte Auswahlentscheidung und ein Umsetzungskonzept für die PIM-Einführung vor.

Werkzeughersteller · Schweiz

Operative PIM-Unterstützung für eine wichtige Produkteinführung

  • Kurzfristig verfügbar
  • Bestehendes PIM- und DAM-System
  • Prozesse, Architektur und Strategie

Ausgangslage

Eine wichtige Neuprodukteinführung stand unmittelbar bevor. Gleichzeitig gab es Performance-Probleme im bestehenden PIM-System, und Prozesse und Architektur waren über Jahre gewachsen.

Vorgehen

Wir haben im Produktdatenmanagement operativ mitgearbeitet, ohne das interne Team zusätzlich zu belasten. Parallel haben wir Prozesse und Systemarchitektur analysiert und die Anforderungen an PIM und DAM mit dem Anbieter abgeglichen.

Ziel

Die Produkteinführung mit korrekten und vollständigen Produktdaten absichern und eine klare Entscheidungsgrundlage schaffen: bestehendes System optimieren oder Alternativen prüfen.

Referenzen

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Aus der Schweiz: Ivoclar · Feresta · Advellence

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